Johdanto
Tällä sivulla on tarkoitus käsitellä projektissa käytettävää ohjelmistoprosessia.
Materiaalia
AgileFant Maranello prosessi
Kuva 1. Kaaviokuva Scrum prosessimallista sovellettuna Maranello-projektiin.
Kuva 2. Kaaviokuva kurssin iteraatioista sovellettuna Maranellon prosessimalliin.
Sprintin normaali kulku
Kuva 3. Sprintin normaali kulku, jossa on listattu mitä tulisi painottaa eri viikkoina.
Projektiorganisaatio
Kuva 4. Projektiorganisaatio
Kommunikaatio
Kuva 5. Developerin kommunikointikanavat muihin osapuoliin
Top 5 riskiloki
Todennäköisyys (tod.) ja kriittisyys (kriit.) määritellään asteikolla 1-3 (1 = epätodennäköinen / ei kriittinen, 2 = melko todennäköinen / melko kriittinen, 3 = todennäköinen / kriittinen).
| |
Riski |
Tod. |
Kriit. |
Seuraukset |
Ohjaavat toimenpiteet
|
Vastuu |
| 1 |
Sisäinen kommunikointi epäonnistuu
|
2
|
3 |
Eri näkemys tuotteesta tiimin keskuudessa. Jäsenet eivät osaa ilmoittaa statustaan. |
Kommunikointikanavat määritelty ja tehty selviksi tiimille. Rennompi tutustumisilta pidetty ryhmälle. |
Projektipäällikkö
|
| 2 |
Jatkokehitys tuottaa ongelmia
|
2
|
2
|
Liian kankea teknologia, jonka takia emme pysty toteuttamaan visiota tuotteesta.
|
Arkkitehtuuritiimi selvittää ja mallintaa Agilefantin tekniikkaa sprinttien alussa, siinä mittakaavassa, joka on välttämätön asiakasvaatimusten toteuttamiseksi. Tiheä ohjelmistokehityksen rytmi, jolla muutokset havaitaan aikaisin.
|
Arkkitehti |
3
|
Manageritrio epäonnistuu tehtävissään
|
1
|
3
|
Tiimi ei toimi. Kaikkia välttämättömiä tehtäviä ei saada organisoitua ja aikataulutettua.
|
Trion keskinäiset palaverit. Palautetta saadaan lisäksi kehittäjiltä retrospektiivikokousten jälkeen. Trion tukena ovat lisäksi mentor ja kurssin puolesta EES-tapahtumat.
|
SE-trio
|
4
|
Ohjelmointitaidot ei riitä / aika loppuu kesken
|
1
|
3
|
Uuden teknologian oppiminen vie liikaa aikaa eikä ohjelmistoa saada valmiiksi.
|
Project Planning -vaiheessa pidetty tech-demo. Sprint 1:n tehtävät toiminut harjoitustehtävinä ja tutustuttanut tuotteeseen.
|
Arkkitehti
|
5
|
Yllättävä henkilökohtainen ongelma
|
2
|
1
|
Ryhmän jäsen jää pois ryhmästä tai on työkyvytön.
|
Tiimihenkeä luotu tutustumisillassa. Aikataulututksessa pyritään huomioimaan esim. tenttiviikot ja henkilökohtaiset menot ja kiireet.
|
Projektipäällikkö
|
Tää sivu on todella kesken vielä. Tarkoitus yrittää selventää ja speksata prosessia ennen kuin eka iteraatio alkaa.
Kaipaisin palautetta tohon sprintin normaaliin kulkuun! Osasinko teidän mielestä painottaa oikeita asioita oikeassa kohdassa?
Ekassa kuvassa typo: Daily Scum
meil ei oo päivittäisiä tapaamisia vaan viikottaisia..
Meidän pitää muuten sopia dokumenttien kielestä.
Asiakkaan kanssa puhelinkommunikaatio (Roni & Ilkka tietävät mistä kyse)